為實(shí)現(xiàn)年度工程計(jì)量管理目標(biāo)，提高工程計(jì)量率，加快工程項(xiàng)目資金回收，提高資金利用率，近日，廣西路建集團(tuán)成本合約管理部組織召開在建項(xiàng)目計(jì)量工作專項(xiàng)會議，廣西路建集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王長兵，廣西路建集團(tuán)成本合約部全體人員，一公司、二公司、航務(wù)公司分管計(jì)量變更領(lǐng)導(dǎo)、成本合約部相關(guān)人員，各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)量負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，一公司、二公司、航務(wù)公司分管計(jì)量變更領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了本公司在建、收尾項(xiàng)目的工程計(jì)量、資金回收情況、存在問題及解決措施；部分項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難，與會人員針對各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行深入討論。王長兵對相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了解決困難的意見和措施。
王長兵對廣西路建集團(tuán)下半年計(jì)量工作提出要求：一是高度重視和加強(qiáng)計(jì)量變更基礎(chǔ)資料收集工作，落實(shí)到責(zé)任人，精細(xì)化項(xiàng)目管理；二是遇到困難及時(shí)反饋，合理利用廣西路建集團(tuán)現(xiàn)有資源，理順關(guān)系，加強(qiáng)對內(nèi)、對外的溝通和協(xié)作，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理工作；三是針對業(yè)主前期策劃方案，要清楚工作流程和策劃內(nèi)容；四是完善獎勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)計(jì)量管理崗位人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提升員工業(yè)務(wù)水平，調(diào)動員工工作的積極性，為廣西路建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次計(jì)量工作專項(xiàng)會議解決了項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些困難，為下一步計(jì)量工作開展提供了清晰的思路與有力的支撐，同時(shí)表明了完成年度計(jì)量目標(biāo)任務(wù)的決心。
廣西路建集團(tuán)2021年下半年計(jì)量工作專項(xiàng)會議現(xiàn)場 古昌靈/攝